「帳票管理のソリューションは多々ありますが、基本的に作成した帳票の数ごとに課金されることがほとんどです。しかし、OPROARTSはシートがたくさんあってもExcel出力ごとに1カウントとなるため、コストパフォーマンスが高いのが気に入りました」と長島氏。また、Salesforce上でリレーションが無いオブジェクトを紐づけた帳票が作成できるなどの機能面もOPROARTS選定の理由になったのだという。

「soarizeに関しては、案件管理から見積、生産管理、請求管理までひとつのアプリケーションで完結できる機能性が気に入りました。コストパフォーマンスもとても高く、リーズナブルにスタートできる点も優れていると思います」と長島氏はいう。また、オプロとコムチュアがプレミアパートナーということもあり、両社の関係性が良好なところも大きく影響した。「製品情報やアップデート情報などがとても早く届きました。対応も素晴らしく、安心して導入作業をお任せできたのもとても良かったと思います」と長島氏は笑顔で語る。

こうして、同社の梱包業務におけるワークフローに不足していた機能を提供できる二つのツールにより、業務改善を目指して開発は進んでいく。「プロジェクトはいわゆるウォーターフォール型ではなく、アジャイル型で進めました。期日や予算を最小限に、優先度の高い部分から完成させていくための手法です」と澤田氏は語る。

プロジェクトチームは、影響が大きい営業部門の改善点から着手し、それらが完成したら現場業務の各フローの改善へと開発を進めていった。「営業領域をしっかり作り込んだあとにテストを繰り返しながら、並行して現場領域の部分も開発していきました。これによって、案件がどの程度進捗しているかというフェーズ管理も効率よく開発できたと思います」と長島氏は語る。

同社が実現したいと考えていた販売管理システムの中でも、見積作成や梱包作業の管理、作業明細といった部分が、冒頭で触れたような属人化が進んでしまっていた部分となる。

こうした部分の帳票類はOPROARTSでデザインし、データはSalesforce上のsoarizeで管理するという流れになるが、コムチュアの開発と並行して現場レべルでの開発も実施されていた。「今回はsoarizeが持っている機能の中でも、販売、見積、受注、納品、請求の5つの機能を使っています。例えば現場レベルでは営業スタッフの入れ替え時に顧客企業の引継ぎ時に見積りの前回単価が分からなくなることもありましたが、soarizeの機能で改善を目指しました」と語るのは長島梱包のプロジェクト担当 山口氏だ。

営業スタッフが独自に見積価格を設定することはよくあるが、それが引き継げていないとスタッフによって見積価格にゆらぎが出てしまう。そこで、まずは見積もりの価格を標準価格で統一化し、見積書のデータはSalesforce（soarize）をプラットフォームに固定した一元管理を実施。これによって検索性が高まり、過去の見積もりデータも瞬時に取り出せるようになる。「過去の見積もりが検索しやすくなったのは、今回のプロジェクトによる大きな成果の一つだと思います」と山口氏。また、機能的に明細の数値を次の帳票へ自動的に引き継いでいくことで、帳票類の繰り返し作成を払拭。業務のシンプル化と工数削減を実現することにも成功している。

「帳票類など、現在は簡単に作れるようになりましたが、当初はやはり操作に手間取るところもありました。しかし、オプロさんでハンズオンセミナーを開催しているので、それに参加することでスキルを身に着けることができたのが大きかったですね」と山口氏。「情報システム部ではない方でも、セミナーなどで一定のスキルを学ぶだけで簡単に帳票類の作成や開発ができるようになるのもOPROARTSとsoarizeの運用性の高さだと思います」と澤田氏は語る。

Salesforce上のsoarizeとOPROARTSによる業務改善プロジェクトを無事に終えた長島梱包とコムチェア。現在、このプロジェクトは運用フェーズへ移行しているという。「運用を始めてから約2か月が経ちましたが、十分に課題は解決できたと思います」と長島氏の表情は明るい。

今回の導入により、活動や案件情報のタイムリーな共有や状況の可視化の実現や、複数部門間でのデータベースの共有により、ペーパーレス化も促進されているという。「ビジネスの意思決定が早くなり、上長によるアドバイスなども的確にできるようになりました。弊社の業務全体でみるとまだまだ紙ベースの仕事も多いのですが、だんだんと改善できていくのではないかという期待感もあります」とシステムの手応えを語る長島氏。

同様に、帳票の作成や出力もSalesforce上からできるようになったことで、これを運用ルールとして社内に適用。繰り返し作成や入力、フォーマットの煩雑管理といった課題も解決されている。「それに加えて、これまでは月をまたぐ請求が発生すると非常に手間がかかっていました。例えば、梱包代は今月請求で輸送代は来月請求といったケースですが、これもミスを誘発する事象の一つだったのです。しかし、このシステムの場合、月をまたいでの請求業務もスムーズにおこなえるので問題は起こらず、かなり実用的になっています」と長島氏は語る。

「SalesforceとsoarizeおよびOPROARTSは全社的に適用していきたいと思っています。今回は梱包部門にのみ適用しましたが、これを他の拠点や事業にも展開していきたいですね。さらには、輸送状況のリアルタイム情報をお客様に提供できるような仕組みも作りたいです。また販売管理という営業面の情報だけでなく経営情報もSalesforceに集約して、ひとつの基幹システムとしてどんどん活用していきたいと考えています」と長島氏。同氏は最後に「OPROARTSとsoarizeは導入もしやすく運用性の高いリーズナブルなソリューションだと感じました。紙ベースの業務のデジタル化への第一歩として最適だと思います」と語ってくれた。長島梱包のさらなる発展のため、オプロは今後もサポートを続けていく。

※2020年12月21日　「soarize」は「ソアスク」へサービスを統合しました。